软体类管理工具在我国新一轮医院评审中的应用探析

构建以使用软体类管理工具为基础的医院系统管理，对于逐步建立国家医院评价体系，持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，积极推进医药卫生体制改革具有重要意义。通过对我国第二周期医院评审的分析，提出了医院评审中引入的PDCA循环管理法、追踪方法学、品管圈、根本原因分析软体类管理工具的意义。     

基于战略导向的全面预算管理

<正>全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、全面预算管理定位1.承接企业战略与执行力的核心战略管理工具。以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁,将企     

千万别为企业输错血！

引入恰当的管理工具，会使企业飞速提升，引用不当，则可能走向衰亡。     

公共部门绩效评估中的价值考量

公共部门绩效评估随着新公共管理运动的兴起成为公共部门的基本管理工具.公共部门的特性使得企业绩效评估理论和技术在公共部门的应用受到限制,公共部门在借鉴企业绩效评估理论与经验的基础上要形成自己的评估体系.公共部门绩效评估中的价值考量具有合理性,公共性是公共部门绩效评估的最根本准则,而合法性、透明性、法治性、责任性和回应性则是评估中需要具体考量的价值因素.     

百亿名企的战略执行内幕

“对洋管理工具叶公好龙”，这是很多人对中国企业的批评，甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理工具时的现状。在平衡计分卡战略执行工具落户中国过程中，如何才能做到不“叶公好龙”？     

欧美企业对中国企业的影响

欧美企业对中国企业的影响源于中国的改革开放：从1978年开始的有限开放,到2001年加入WTO后的全面开放。在这30年中,欧美企业最重要的贡献在于,它们使西方企业管理工具在中国得到普遍使用,西方管理体系成为中国企业管理的主导框架。     

浅谈政府绩效评估的几个必要条件

随着我国体制改革的不断深化,政府绩效评估作为行政管理制度创新和有效管理工具,其重要性不断彰显。然而政府绩效评估不是简单的管理工具,而是一套系统完整的体系。为了建立一套科学的政府绩效评估体系并保障其有效运行,必须具备几个必要条件：一是塑造＂以人为本＂的行政文化,摆正官员政绩观。二是深化行政体制改革,明确政府职能。三是加快法制化进程,建立法制保障。四是深化政务公开,增加政府行政透明度;五是培育社会评估机构,促进评估主体的多元化。     

油气业务QHSE信息化管理模式及应用

随着信息技术在各油气田生产运行领域应用的不断深入,信息技术的推广和有效应用已成为提升公司管理质量水平的重要途径与举措。目前,作业区数字化管理平台已经在作业区推广应用,公司作业区基本已实现生产经营业务信息化管理,但QHSE管理仍依赖于传统的人工管理模式,岗位职责不清晰,业务流程不规范,数据台账分散,沟通协调困难,难以有效支撑作业区数字化管理流程。根据公司QHSE标准化建设要求,运用信息技术扭转现状,依照作业区标准、制度、职责等建立以QHSE风险管控为核心的标准化管理工作流程,将生产现场的安全管理与生产管理有机融合,提升“两个现场”的管控能力,将QHSE管理由传统的人工管理模式转变为信息化管理模式。     

管理制度设计质量审核清单与评价矩阵

管理制度设计质量对组织管理效率与效果有重要影响。管理制度设计内容可分为管理过程、管理执行两个维度。根据管理实践,确定管理过程、管理执行典型问题与对策的审核清单。使用审核清单对管理过程、管理执行维度评分,组合形成管理制度设计质量评价矩阵,将管理制度设计质量分为五个等级。审核清单与评价矩阵作为管理工具可直接用于管理实践,有助于解决管理实践中普遍存在的制度－实践脱耦以及管理制度软化、空转直至失灵问题。