母子公司管理控制模式探讨

母子公司管理控制模式反映着各种权力分配类型,交易费用理论定义了三种基本的控制模式。已有对管理控制模式的研究对阐释中国母子公司管理实践尚有不足。本文首次从子公司治理角度对管理控制模式划分为行政管理型、治理型和管理型控制模式。管理模式的选用要考虑集团类型、战略等权变因素。     

保险企业的应收保费风险的防范

大量应收保费的存在给保险企业带来了应收风险及其派生的一系列不可估量的潜在风险和损失,合理地控制应收保费数量对保险公司健康、稳定、可持续发展具有非常重要的意义.保险企业必须做到思想上重视,部门间分工协调,严格单证管理,才能改善自身资产质量,提高抗风险能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

现代大型活动志愿者管理控制机制探讨

大量使用志愿者,是会展节庆活动,特别是现代大型活动的特点,也是会展节庆行业未来发展趋势.不同于传统雇佣劳动者管理控制,志愿者工作的独特性给大型活动的管理控制工作带来了诸多挑战.针对此问题,本文在志愿者动机和心理契约理论研究的基础上,提出大型活动志愿者管理控制新机制,以及在活动过程中的具体实施.     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

企业税务风险管理控制浅议

随着我国市场经济体制的不断完善,依法纳税的观念不断深入,税务风险管理和控制是每一个单位必须要面临的重大问题。企业若想提高在市场竞争中的核心竞争力,必须做好税收风险的管理和控制,不断的减少风险。目前,企业在税务风险上还存在一些问题,如何解决税务风险管理和控制中出现的问题,是值得研究的重要课题。     

战略控制方法的沿革与探析

通过对管理控制方法和战略控制方法的比较研究,界定了战略控制的研究重点,指出面对复杂性的战略控制问题是目前研究的重点,对目前面对复杂性的战略控制方法进行了评述,认为技术和方法上的突破能够为解决实际问题提供有力支持.     

内部控制制度问题研究

<正>内部控制制度是指单位行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式管理控制的总称。一、内部控制制度的再认识只有全面了解内部控制,才能更好地达到分析、加强内部控制制度     

浅谈内部审计在公司治理中的作用

一、对内部审计和公司治理关系的重新认识 (一)内部审计是现代管理和管理控制的组成部分内部审计是单位内部的机构和人员对其内部各部门进行的审计,是内部监督的重要形式.     

13个直属派出所揭牌 专盯治安重灾区

正——9月1日,北京市公安局新成立13个直属派出所揭牌,具体负责辖区警情接警、人口管理、巡逻防范、交通秩序、消防隐患整治等工作。同时,全市35个地区设分局直属警务站,对47个治安复杂地区进行全面管理控制和秩序整治,加上13个直属派出所管理地区,全市整治的重点地区达到60个。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。