刘鹏凯管理法续四(下) “暖棚”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

敬告读者

尊敬的读者:本刊刊登的江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯所写的25个企业管理法(2010年第1期,2010年第3期～2012年第3期),作者已汇集为《心力管理》一书,由上海人民出版社于2010年12月出版。"心力管理"是刘鹏凯董事长首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是他对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。《心力管理》引起了企业管理理论研究界、企业经营管理者、高校管理专业师生的极大关注和兴趣,并给予     

宿迁对软课题研究试行公开招标

江苏省江都市把人才培养工作当作为企业提供服务的重要举措来抓。为帮助中小企业经营管理者克服封闭、孤立、分散、自发的弱点,造就一支适应新世纪发展的新型的高素质企业家队伍。江都市在广泛调查研究的基础上,决定举办“江都市青年企业经理人才创业论坛”。     

编读往来

<正>馨香涌动恍然间又到九月,在这个收获的季节里忽然发现自己对生活有了更深刻的感觉,我想岁月的增长意义就在于此吧。     

如何抓好高技能人才队伍建设

问：高技能人才队伍建设的目标和举措是什么？ 答：高技能人才队伍的发展目标是：适应走新型工业化道路和产业结构优化升级的要求,以提升职业素质和职培训机构,加强企业经营管理人才培训,提高战略管理和跨文化经营管理能力。采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔国有企业领导人员。健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制,实行契约化管理。     

王佳芬:逛超市中策划惊人之举

<正> 在我国乳品行业中,上海光明乳业的王佳芬一向有“铁娘子”之称,这位铁娘子有一众人皆知的爱好,就是早晨上逛路上的超市,这个爱好具体什么时间染上的,她自己也说不清,已经长达十几年了。她逛超市目的和别人不同,别人是为了买货,她说逛超市可以在第一时间掌握产品的销售情况。     

中国民营企业死亡警示录

有成就者。善于学习别人的成功,更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪．从而避免重蹈覆辙。     

刘鹏凯管理法之五 营销日记管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

留白管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

选拔企业自己的“老师”——内部培训师

如何培训员工,使员工不断提升能力、素质,进而与企业共同发展,是企业经营管理者必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中,企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。当前,国际上许多知名企业都拥有内部培训师队伍,在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上形成了一套较完善的制度,有些企业还建立了与之配套的企业学院。我国有些企业也在采取这种做法。但总体看,我国大多数企业在内部培训师的选拔和管理上还存在认识不足、制度不完善和操作不规范等问题。