企业现行盈利能力指标分析之我见

一个企业的盈利水平,是企业经营管理者追求的主要目标,是衡量企业经营业绩和经营成果的重要指标;也是确定投资者投资回报的重要参数.债权人也要通过对企业盈利状况的分析以评价企业对其债务的偿还能力,降低借贷风险.     

品牌文化建设的误区

<正>品牌消费需求的不断延伸,标志着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,更是企业谋求长远发展的战略需要。提高企业品牌文化建设的能力和水平,成为企业文化建设的重中之重。品牌文化建设,关键是不要陷入误区。误区一,以为品牌文化建设可以自发地形成,而不需要自觉地努力。不少企业以为,只要正常生产经营,时间久了,品牌文化就能自然     

只要你不拍屁股走人

员工唱反调的利弊,明智的老板心里清楚得很。在一些知名企业里,唱反调已不是一个问题,反而被老板推动成一种风气。     

答案永远在现场

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

外媒说：郭线就是一位女王

和所胡成功人士一样,未成名前,郭线也极为普通,但却具备优秀的素质勤劳、奋进、虚心、好学、乐善、诚恳而有抱负。这在她的履历中很容易就找到答案     

刘鹏凯管理法之十 草堆寻针法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之十八 “进二退一”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。1997年冬天,镇党委决定让我兼任濒临倒闭的黄桥电器厂厂长。受命于危难之时,     

广东国企改革方案公布 2017混合企业超七成

正备受瞩目的《中共广东省委广东省人民政府关于全面深化国有企业改革的意见》于8月17日正式印发。《意见》全文14页,分六大部分,对全面深化广东国企改革的基本原则和主要目标、引进非国有资本积极发展混合所有制经济等六个方面,全面具体地确立了广东国企改革的顶层设计。国资持股不设下限。在目标上,《意见》首次提出"至2017年,全省混合所