禁酒令效应与规则警示

行业门槛将更高,集中度会增加,上下游并购参股会更频繁,法律和经营风险更大。原来靠政府消费拉动的企业,必须要快速转型,贴牌白酒企业发展将更艰难,必须转向与上下游利益捆绑。行业洗牌过程中,也将出现新的投资机会。     

驰骋职场所应具备的能力

无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:     

烟草行业审计委派制推进之我见

审计委派制是由上级单位直接向独立核算的企业单位委派审计人员,为被委派单位进行审计业务服务,并代表所有者对经营者进行监督的一种制度。就烟草行业而言,就是建立垂直管理的审计工作机制,整合审计资源、突出审计重点、统一审计标准、加强审计管理,有效实施审计监督,以规范行业生产经营行为、防范企业经营风险、提高内部审计监督水平,更好地实现国有资产保值增值。     

健全内部控制系统,防范和控制经营风险

经营风险泛指企业在经营运作过程中,由于各种因素随机变化的影响,使实际收益与预期收益发生背离的不确定性,及其资产蒙受损失的可能性。一个企业在特定的社会经济环境下,必然会遭遇到各类风险。我国经济体制和经济结构转轨,电力行业加快发展和深化改革的过程中,电力行业经营风险的问题日益突出。内部控制也因此被提升到防范和化解经营风险,增强市场竞争力,实现企业经营目标的战略高度。内部控制是企业为保证经济活动有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。一套设置良好的内控系统可以达到有效防范和化解经营风险的目的。而内部控制薄弱、失效,不仅直接导致经     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.     

企业并购交易中的风险及应对措施

企业并购因其能够为企业带来诸如规模经济、优化资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所青睐的扩张方式。在西方市场经济比较发达的国家,并购已经有一百多年的发展历史,并且出现过五次大的并购浪潮。我国并购交易也在最近两年内呈现快速增长的态势。然而对并购交易中的并购方来说,兼并收购企业存在着诸多风险,其主要包括财务风险、税务风险、经营风险、法律法规风险等,如何更清楚的认识这些潜在于并购交易中的风险并找到相应的风险应对措施,是本文研究的方向。     

以内控制度建设防范企业经营风险探讨

企业内部控制作为企业经营管理中一项重要措施,可以有效帮助企业防范未知的风险,为企业发展保驾护航。本文通过分析目前企业内控制度建设所存在的不足之处,提出了相应的改进意见,供相关研究者进行探讨。     

加强应收账款管理 防范企业经营风险

应收账款主要是指企业在提供劳务、销售商品(包括赊销商品)等经营活动中发生的应收而未收到的债权关系。这种债权在市场经济的今天对一个企业的资金周转、成本费用支出以及盈利水平有着至关重要的影响。适当的应收账款额度在激烈的市场竞争情况下起到扩大销售的作用,同时企业又可以减少库存、降低存货风险和相关的管理开支等,现对应收账款管理中相关问题进行分析。一、应收账款的弊端1.增加企业资金占用,降低企业的资金使用效率,使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致,发出商品,开出发票,货款却不能同步回收,没有现金流入的销售业务…     

试论我国商业银行经营管理中的内部控制

随着新的金融工具和金融产品的不断出现及现代化信息传播手段的广泛运用,商业银行面临的金融风险和产生金融危机的可能性急剧增大,因此,加强对商业银行的内部控制,有效地防范和化解银行在经营管理中的风险已显得尤为重要。而当前,许多商业银行在内部控制方面存在着诸多问题,迫切需要从产权制度、风险管理、内部稽审和人事控制等方面采取措施予以解决。     

如何有效强化工程项目经营管理

经营管理对企业市场开发产生重要的影响,为了有效的控制工程项目经营管理,必须严格控制工程项目施工过程的每个环节,为企业经营管理打下坚实的市场基础,增强企业的市场竞争力。