合作伙伴:想说爱你不容易

与合作伙伴保持良好顺畅的沟通,是一个商业组织不可忽视的日常工作。然而在现实中,能把这项工作做好的组织却并不多。究其所以,多半还是没有解决几个基础问题。     

陈荣华:光热第一股成长记

正太阳雨,曾经名不经传的区域民企,2007年面临偏居一隅难以突围全国市场的困局,7年后,不仅成功突围,销售额更是一举翻了20多倍,市场份额从光热行业百名开外跃升为行业第一,同时,向全球一百多个国家和地区出口太阳能热水器及热水系统,保持出口第一至今已持续7年,可谓全球销量遥遥领先。伴随太阳雨的快速成长,2012年5月,日出东方·太阳雨实现A股主板上市,成就中国太阳能光热产业第一股。陈荣华,太阳雨太阳能集团有限公司总裁,出身于安徽安庆,徽商后裔,1997年同济大学毕业后加入     

“零首付”购车隐藏的大风险

按照汽车信贷领域的有关正规操作，除了个别银行获准将首付降至10％以外，大部分金融机构所能容许的首付款仍然保持在20％，但目前打着“零首付”旗号     

未经同意保证人也不能免责

养殖户赵芸因急需饲料找到经销商李江,双方商定, 赵芸以每袋23元的价格购买李江某种饲料1000袋,共计人民币23000元。赵芸当即付款10000元。由于该饲料刚从外地调来尚未入库,双方在场院点过数目后,言明第二天上午10时前,赵芸将饲料拉走并付清余款。谁知,当晚下起大雨,而李江在朋友处醉酒未归,没有采取任何措施,致使饲料全部淋透。赵芸考虑饲料难以烘干且一时难以用完,必然会造成霉变,遂要求李江更换饲料或退回 10000元货款,遭李江拒绝,双方因而成讼。     

“旭日”为何落地——从旭日保健公司的遭遇看冲货销售

其他企业也有冲货现象,但旭日集团的冲货却是空前的,一些分公 司连续不断地冲货还被集团内部高层管理人员所认可,旭日集团的一位 领导更是语出惊人: “货不冲不卖”。他们根本就没意识到,冲货会冲 掉旭日的明天。     

产品进超市陈列的秘密

没有一个厂商能无限制地陈列所有产品一位从事酒水批发的经销商曾经非常困惑:他代理的产品主要走商超渠道,在进入商超之前,他就做好了全盘销售规划。但是,市场实际的情况并不理想。一方面,他发现保持标准陈列是一件特别困难的事情;另一方面,对于陈列的量化问题他也比较困惑。其实,大部分的经销商或者厂商可能都产生过类似的困惑。“聚集陈列”商品进入超市销售仅仅是第一步。WELLCOME公司曾经有一项这样的调查报告:顾客平均在商店里逗留14分钟14分钟看8000列,等于0.1秒看一列(假如他们全都看的话,不过他们不会)。WELLCOME有223柜的干品,14分     

“故事”营销让葡萄酒“活色生香”

随着我国葡萄酒市场的日渐成熟和发展，产品同质化和市场同质化现象也日益严重，因此，在这样的情况下，如何让产品获得消费者的认可与青睐，就成了众多商家关注的焦点。所以，对众多葡萄酒生产商和经销商来说，通过故事营销，讲出葡萄酒背后的故事，以此来促进葡萄酒文化的传播和产品销售，不失为一个很好的选择。     

李骏:从0到1,传统企业的互联网+思考

李骏认为,传统企业互联网改造的核心,就是真正以用户为核心,从经营产品到经营用户。用户的需求是什么,企业的焦点就在哪儿;用户关心什么,就围绕他关心的去满足。要和用户沟通、交互,要了解他们的需求、爱好,记录他们的消费行为和习惯,去满足甚至提前满足他们。2015年1月29日早,北京气温略冷。北京站广场上人流涌动,春节的迹象渐浓。在北京站台旁一辆GL8里,四季沐歌总裁李骏和新浪微博CEO王高飞聊着天。再过半小时,这两位各自领域的老大,将迎来一辆特殊的专列,这也是在为第二天两家公司将联合发布的重磅事件做准备。两天前,李骏从清华经管EMBA毕业,作为毕业生代表发言时,他用了狄更斯《双城记》里的经典名句:这是最好的时代,这是最坏的时代。但他还说,今天更是焦虑的时代,焦虑于很多人太容易成功,一夜富甲天下,为什么没有轮到我们;焦虑于身     

经销商的消费者忠诚建设

正随着行业进入调整期和政府限制"三公消费",白酒经销商想要持续发展,必须强化与终端消费者的对接,让消费者全面地了解公司的产品和服务,以赢得他们对公司的忠诚。作为非产品出产方的经销商,如何强化与消费者的对接?我是广东某一县级市场的白酒经销商,经营中高端白酒品牌多年,有送货车辆5部、业务员和司机各5名,库房500多平方米,年营业额在1500万元左右。随着白酒行业进入调整期和政府限制"三公消费",再加上来自上游企业的压力、同行之间的竞争,公司的发展急剧下滑。前几年白酒行业环境