网格化、信息化、精细化：把设想的服务变成现实

由“一人一职”变“个人全能”,由“坐等群众上门”变“主动走人群众”,由“粗放式的传统管理”变“定点定人精细化服务”,福建省厦门市海沧区在全省率先推进“以网格化管理为手段、以信息化建设为支撑、以精细化服务为目标”的“三化”建设,全面强化社区服务功能,推动社会管理体制机制创新,受到省委、省政府和民政部的充分肯定。     

恩阳区就业局便民放权到基层

巴中市恩阳区就业局结合新区工作实际，在充分调研的基础上，按照“权力下放、服务前移、方便群众、提高效率”的原则以及三级网格化管理布局情况，从今年6月起将失业保险金发放工作职能下移至各办事处及乡镇，使失业人员在家门口就能领到钱。同时，为了确保失业保险基金使用安全，区就业局制定完善了工作流程和监管规则，加强了与各乡镇的业务对接，做到“放管”结合，受到了群众的好评。     

湖南常德市:扮好角色 提升水平

正之一:当好"代言人"争取政策支持强化了职能。报请市政府出台了试点工作实施方案,联合教育、编制等部门出台了一系列文件,明确了相关职责,形成了政府领导、民政牵头、部门联动、各司其职的良性工作格局。同时,专门成立了常德市未成年人社会保护中心,使得未成年人保护工作有专门机构、专职人员。     

情系“三农”办实事

<正>新一轮"三万"活动开展以来,洪山区委、区政府在湖北省、武汉市"三万"办的大力指导和支持下,不断加强组织领导,紧紧围绕"加强农村基础、改善农村民生、服务三农发展"活动主题,采取有力举措,圆满完成了"宣传政策、增进感情、兴办实事、服务群众"各项目标任务,加强了区内外农业基础,改善了农村民生,促进了美丽乡村建设和"三农"改革发展;党员干部深入基层,深入群众,宣传政策,兴办实事,了解了民情民意,增强了群众观点,提升了工作能力,转     

行走在惠民路上

<正>在"万名干部进万村惠万民"活动中,湖北工业大学坚持以民为"宗"、从"惠"入手,察民情、访民意,"政策惠民""文化惠民""科技惠民""环境惠民"有特色,接地气、通民气、聚人气,多方筹措累计资金225余万元支持驻点村网格化建设、改善农村基础设施等,开展结对帮扶超过420人次以上,得到了当地政府和村民的普遍认可。     

上海浦东“三局合一”

正2014年1月1日,浦东新区市场监督管理局成立,将过去工商、质监、食药监三个局的职能合而为一,开创了市场监管的新模式。三个多月来,市场普遍反映:"大盖帽"少了,执法却更有效了。     

城市网格管理员的身份困境及其破解——以湖北省宜昌市网格化管理为例

网格化管理是社会管理创新的重要内容之一,很多地方政府正积极探索适合地方的网格化管理模式。然而,这一制度在适用过程中也凸显了诸多问题,其中网格管理员的身份缺乏法律定位,职责模糊不清,已经严重影响了网格管理制度的健康发展。公务法人制度的引入为破解网格管理员身份困境提供了一种可能的途径,即建立一个公务法人性质的机构,由其全权负责网格管理员的管理和服务工作。该制度的设计不仅在于破解网格管理员尴尬的身份困境,还有利于降低网格管理成本、提高网格化管理效率,以提供更多优质公共产品和公共服务。     

网格化管理在社区基层公共服务网络关系中的变迁动力与反思对策

网格化管理是促进社区基层公共服务网络化治理的关键工具,是社区建设和社区公共服务治理的鲜明特色.实践表明,网格化管理在社区基层公共服务网络化治理中承担着管控治理、民主保障、社会协同、民生服务、安全维稳、信息扩展、资源整合、利益诉求等独特动力功能.发挥网格化管理的正向集聚、整合、管控动力,能够有效解决社区基层公共服务网络化治理中行政绩效偏重、服务网络断层、社区自治空间压缩等负向问题.因此,要在明晰社区公共服务网络"双元双制"变革复杂性基础上,设计社区服务事权和自治权均衡联结,利用网格"云"平台拓展网络关系,注重技术与资源全覆盖并行发展,发挥监督评价机制的内在驱动力,推进行政管控和多元主体协作融合.     

网格化管理考验“格主”智慧

社区网格化管理,通俗点说就是根据居民分布、人口数量等情况,将社区划分成小区域,每块区域都配备网格管理员。在湖北襄阳市樊城区,一些社区通过这种管理模式,使社区居民切实感受到了身边发生的变化,而这些变化更要归功于各个网格格主不断创新的     

依托信息化手段和网格化社会管理平台开展食品安全网格化管理

流通环节食品监管对象点多面广、业态复杂,而且食品安全问题容易在流通环节显现。是人民群众关心的热点,也是我们管理的难点。今年,宜昌市委、市政府在社会服务管理创新工作中,将宜昌主城区划分为11lO个网格。市政府聘请了1110余名社区网格管理员,每人对应1个网格,常年从事与民生有关的社会动态信息采集工作,并构建了一套城市人口基础信息和法人信息地理管理系统。