企业信息化建设应注意的几个问题——特变电工建立ERP系统的理论与实践（之三）

据有关资料统计 ,全球 5 0 0强企业有 80 %实施了ＥＲＰ (企业资源计划系统 ) ,ＥＲＰ/ＭＲＰ -ＩＩ (制造资源计划系统 )在国内的用户也有两千余家。就国内总体情况来说 ,实施的效果不十分理想 ,但它成功实施后在提高整体管理水平方面的作用是大家所公认的 ,其社会效益和经济效益是可观的 ,也得到广大管理者的认同。由于我国大多数企业的管理水平相对比较落后 ,企业的领导人素质、人才结构、知识结构不适应现代市场竞争的需要 ,对于信息化建设的具体内容 ,如什么是ＥＲＰ、ＭＲＰ -ＩＩ、ＣＩＭＳ、电子商务以及ＣＲＭ、数字集市等概念理解…     

关于高校出版社做强做大的思考

提高出版产业的集约化程度和规模经营能力 ,将自己做强做大 ,是高校出版社必须作出的战略选择。为此 ,高校出版社 ,要讲求实际、分步推进 ;要发挥自身优势、突出特色经营 ;要坚持以教育出版为主业 ,为教学科研服务 ,全面提升出版水平 ,发展壮大高校出版事业     

CEO十大“摇篮”院校排名

泰晤士高等教育组织财富500强的CEO的母校们根据授予CEO学位的数量、CE0校友的数量和CEO校友所在公司的总收入做了一个排名。     

跨国公司在华特别行动

在中国还没有进入世界贸易组织之前,就有大量的跨国公司考虑,要在中国设立地区总部与研发中心,以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。截至目前,世界500强企业中有400家在中国投资,在中国设立的研发中心达400家之多。其中朗讯麾下的贝尔实验室是跨国企业在中国建立的规模最大的研发机构,目前已拥有科研人员500多人。     

高校高层次人才引进工作的误区及对策

当前高等教育领域竞争激烈，各高校党委普遍认识到人才对于兴校、强校的重要意义，不断推行人才强校战略，纷纷加大了高层次人才引进工作力度，高校高层次人才引进工作越来越理性。但如何用科学发展观来指导高校高层次人才引进工作，还存在一些值得注意的问题。正视这些问题是高校高层次人才引进健康发展的现实需要，也是落实科学发展观的客观要求。[第一段]     

行动学习：GE培养领导者的途径

通用公司（以下简称GE）以培养领导者著称，不仅为自己培养了接班人，而且给全球500强输送了大量CEO。在《财富》500强中，有168家公司的首席执行官（CEO）都曾在通用电气任职，而通用电气这种培育高级管理人才的良性机制，也让它获得了“美国企业界的哈佛”的美誉。通用培养领导者有自己的一套独特方法，其中行动学习就是一种关键的方法。     

贯彻党管人才实施强市战略

中央关于加强人才工作和党管人才的重大决策,是广州全面建设小康社会和率先基本实现社会主义现代化宏伟工程的强大东风,有利于实施人才强市战略,有利于聚集人才高地,有利于提升广州城市国际综合竞争力,有利于为各项事业发展提供人才资源和组织保障。     

加强人力资源强省建设 如期全面建成小康社会

全面提升劳动者技能素质,加快从人力资源大省向人力资源强省转变。坚持以经济社会发展需求为导向,着力培养技术技能人才、重点领域紧缺人才和创新创业型人才,提升劳动人口培训质量水平,培养和造就规模宏大、结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。坚持立德树人,实施素质教育,深化教育改革,强化基础教育的普惠性和公平性、职业教育的实用性和专业性、高等教育的适应性和创新性,显著提升教育质量。坚持"六路并进"和"三改一抓一     

特大型企业集团干部绩效考核机制的创新与实践北大核心

河北钢铁集团是2008年6月30日由原唐钢集团、邯钢集团两大集团联合组建的特大型钢铁集团。河北钢铁集团以钢铁为主业,横跨钢铁主业、装备制造、金融服务、现代物流四大板块,现有16个子分公司,在册职工14万人．年产钢4478万吨,总资产3168亿元,连续四年跻身世界企业500强（2012年排269位）。     

你是哪一流的领导者

在当今领导者的选拔过程中,激励能力已经成为重要的指标。美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识和其他能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的。领导者不单单要自己干得好,更为重要的是要使下属干得好。