企业流程柔性及环境-核心流程柔性-企业绩效的模式研究

本文从流程的角度研究了企业柔性,从感知-分析-反应三个过程来刻画柔性,并结合Slack的多尺度方法提出流程柔性的度量维度,最后给出了外部环境-核心流程柔性-企业绩效的模式。     

电信企业战略转型的模型构建研究

进入新世纪以来,电信企业面临着新技术和新业务的冲击,面临着严重的竞争压力。为了提升企业的竞争力和效益,电信企业纷纷进行战略转型。电信企业转型成功与否与诸多因素有关,它既是一个系统的过程,也是一个长期的过程,成功的转型是在特定的条件约束下,通过企业实施战略决策,以客户需求为导向,合理调配各种资源,使相关资源因素获得效益最大化。     

针对中国反垄断立法的几点建议

为应对经济全球化的进一步来袭,中国未来的《反垄断法》应当在充分考察发达市场经济国家反垄断立法和反垄断政策的成功经验和最新动向的基础上,充分体现法的公平性和权威性,充分体现经济全球化的发展要求和反垄断法自身的发展要求.在具体的制度设计方面,应当合理界定反垄断法的适用领域,恰当选择适合于我国的行为主义的垄断控制模式,同时建立明确具体的执法标准,并兼顾经济政策之需求,使反垄断法具有一定灵活性.     

珠三角制造业组织集权度与柔性化关系研究

随着我国经济体制改革的进一步深入,中国已融入世界经济的发展体系中,中国企业的竞争环境日趋激烈。在此环境下,组织的适应能力,即柔性化能力显得尤为重要。针对珠江三角洲204家大中型制造企业的实证研究发现,在高度动态的环境中,组织集权度的高低与组织柔性化无明显相关关系;此外,研究还发现组织集权度不仅受组织外部环境的影响,而且在很大程度上也受组织内部因素的影响。     

提高企业理财系统柔性的耗散结构理论原则

企业理财系统面临着各种不确定性,这些不确定性可能给企业带来风险,因此,理财系统应该具有处理不确定性的能力,即柔性。作为一个耗散结构,企业理财系统可以在耗散结构理论原则的指导下来提高系统柔性。     

动态市场环境下饭店人力资源柔性管理探讨

经过20年的快速发展,中国饭店业面临的市场和行业环境日趋严峻,开始陷入了高风险和低效益并存的困境。面对市场和行业的高竞争性和不确定性,饭店必须保持一定的战略柔性,尤其是人力资源的柔性管理,才能灵活应对。文章对饭店经营过程中如何开展柔性人力资源管理进行了探讨,认为饭店柔性人力资源管理应从四个方面着手,即构建柔性的员工系统、突出工作再设计和员工培训以增强职能柔性、讲求数量柔性以减少饭店人力成本、构建柔性薪酬体系等。     

基于角色的柔性流程建模

在分析基于活动的流程模型基础上,讨论了基于角色的流程建模方法.首先基于资源依赖的业务目标分解预制角色类,以简化角色的确定过程.在此基础上,提出了层次化的流程建模框架,此框架将流程建模分解为分析、服务分解、装配和部署等步骤,通过角色的选择、配置和组合实现一定的流程建模柔性.     

考虑采购资金约束的供应链期权柔性契约

在销售商存在采购预算资金约束下,对供应链期权柔性契约进行了研究.首先,利用非线性规划中的Kuhn-Tucker条件分析了采购资金对销售商的订货决策的影响,并得出了不同资金稀缺程度下的订货策略;其次,讨论了供应商的产量决策问题,并得出了供应商的最优产量安排;再次,研究了供应链的合作问题,并给出了实现供应链合作的具体条件;最后,通过数值分析对研究结论进行了验证和说明.     

供应链生产能力的柔性决策研究

面对不确定性的市场需求,能力的选择和分配是供应链设计中的重要问题.本文应用实物期权方法研究供应链中制造商的生产能力决策,给出柔性条件下的能力决策规则.结果表明,较高(低)的能力投资成本、风险较大(小)的市场和较低(高)的缺货成本将使得制造商推迟(提前)其扩大生产能力决策的实施.     

基于双向期权的供应链柔性契约模型

对需求不确定性大、生产提前期长、销售季节短的产品的供应链合作问题,建立了基于双向期权的单期两级供应链数量柔性契约模型,研究得出了销售商最优初始订货量和期权购买量,而且与单向看涨期权契约相比,销售商的期权购买量减小,初始订货量增加,但总的预期订货量减小.供应商的最优产量需综合考虑产品的正常生产模式和快速生产模式的成本,以及销售商执行期权的预期.供应商的生产不确定受销售商执行期权的相关性影响,降低相关性可以降低生产风险.双向期权契约能够提高销售商的采购柔性、降低市场风险,但也减少了部分收益.供应商增加了部分风险,同时也获得收益补偿.最后.通过数值算例分析了论文中的研究结论.