需求不确定性、股权激励与企业成本弹性

当前,我国内外部环境日益复杂,企业经营发展面临困境。在此宏观背景下,深入探讨需求不确定性与企业微观行为之间的关系十分必要。基于2010—2018年我国A股上市公司数据,实证考察了需求不确定性对我国企业成本弹性的影响,并分析了股权激励的调节作用。研究发现:(1)需求不确定性与企业成本弹性正相关,尤其是在企业需求下降之时;(2)股权激励缓解了需求不确定性所引起的成本弹性的上升趋势,尤其是在企业需求上升之时;(3)股权激励的调节作用在产品市场竞争度较低的企业中更为显著;(4)进一步地,股权激励的调节作用具有“壕沟效应”,过度激励可能适得其反。上述结果表明,在需求不确定性增大的环境下,企业可以适度、合理地利用股权激励手段优化“成本管理”的预期效果。     

区域异质性视角下农户农药施用行为研究——基于非线性面板数据的实证分析

构建农户农药施用行为的选择模型,运用环渤海湾与黄土高原两大苹果优势产区635个样本农户的面板数据,从高毒农药施用和农药投入2个维度刻画农户农药施用行为的规律及其决定因素。研究表明:农户农药施用行为区域差异显著,环渤海湾地区的高毒农药施用概率与农药投入水平均高于黄土高原地区;高毒农药施用与农药投入的农户决策机理及其决定因素具有差异;其中,高毒农药对绿色农药的低成本经济替代是导致农户施用高毒农药的主要原因。提出政策建议:政府应进一步加强食品安全规制,引导农户规范施用农药,推进产业组织建设,促进绿色农药技术创新,完善市场机制建设,加强农户教育,重视技术推广与示范。     

食用农产品侵权责任法律性质辨析简

对食用农产品致消费者损害的侵权案件,食用农产品的生产经营者应承担何种性质的侵权责任,我国立法并不明确,理论研究也不充分.通过对食用农产品侵权责任法律性质立法例的考察与分析,产品责任立法中的产品是否包括食用农产品是由农业生产力发展水平决定的,也是立法者对生产者与消费者利益衡量的结果.依据马克思主义法学对法律制度进行价值分析的评判标准,应当修订完善我国目前的立法,明确食用农产品侵权责任的法律性质为产品责任.     

重复购买行为与新产品创新扩散——-基于产品复杂性的视角

新产品扩散研究目前大多数是基于单次采纳行为的研究,而对重复购买行为及其对新产品创新扩散的影响关注不足。通过将产品复杂性视角引入采纳者与非采纳者的动态知识转移过程,建立基于无标度网络结构的三阶段扩散仿真模型来分析重复购买对新产品扩散的影响后发现:第一,重复购买对新产品扩散规模和扩散速度的影响并不是简单地随重复购买比例的提高而增加|第二,产品复杂性对重复购买与新产品的扩散规模和扩散速度起到相反的调节作用|第三,当负面口碑的作用减弱时,重复购买对新产品扩散速度的影响会降低。     

企业创新产品集群的空间选择模型

研究指出,产品集群原理是产品创新过程的规律特征,通过对产品层次的定义,从技术、市场、产业三维空间论述产品创新集群的选择路径模型,并重点阐述了技术空间模型、市场空间模型、技术—市场空间模型等,使产品集群原理在产品创新中具有多种应用的方法和途径。     

基于词频的风景道产品谱系--以美国蓝岭风景道为例

蓝岭风景道是"美国最长的一条乡村风景道"、"美国最受喜爱的一条驾车道",影响力巨大,产品谱系具有典型性和样板性。从宏观发展背景及条件,开发理念,以及产品谱系构成、特征、空间分布与成因分析等方面,对蓝岭风景道旅游产品谱系进行较深入分析,揭示风景道产品谱系规律和特征,得出蓝岭风景道旅游产品谱系宝贵的经验启示是:要从国家战略层面高度重视道路的交通、景观、文化和保护等复合功能的综合开发利用,要改变风景道产品开发仅仅是对道路本身开发的狭窄理念,在综合考虑区位、资源、客源和社会经济综合环境等因素的前提下,构建具有广谱性强和丰富度高的旅游产品谱系,以满足市场需求,带动区域经济社会发展。     

联合分析法在办公椅造型设计中的应用

面对产品同质化的现状,以办公座椅为研究对象,从用户偏好角度提出了一种产品造型的方法。文章运用联合 分析法建立了办公椅不同特征属性的用户偏好,阐述了用户对椅背整体与局部特征的重要性认知,并转化为设计的策 略,为办公椅造型设计提供了参考。     

个性化需求决定产品的功能与形式

产品的功能应包括使用、审美、象征三个方面,并通过多种产品式样的物化形式来实现产品的全部功能,以满足消费者个性化的多样性需求。消费市场是可以被设计、开发和制造的,消费需求是决定产品功能和产品式样不断更新、拓展、延伸的因素。     

Rethinking of Economic Growth and Life Satisfaction in Post-Wwii Japan – A Fresh Approach

Gross Domestic Product (GDP) has been utilized by academics and policy makers to indicate the economic well-being of the people. However, economic growth measures cannot capture fully the overall well-being of the people. This paper has tested quality of economic growth in Japan after World War II as to whether it has brought about positive outcome in the well-being of its citizens. Comparison between GDP and GPI (Genuine Progress Index) has revealed that GDP does not fit as well with people’s life satisfaction trend as GPI. Prefecture-based rankings on GDP, Human Development Index (HDI) and Life Satisfaction have shown that there are clear gaps between objective measures and subjective measures to indicate the overall well-being of the people. Also, analysis on major determinants for people’s life satisfaction reveals that older people, women, non-employed people, and those who live in subsidized housings felt satisfied with their life.     

Tolerance for Failure and Incentives for Collaborative Innovation

Most organizations employ collaborative teams to manage innovation projects. Although the use of collaborative innovation teams is a good starting point, an organization's ability to innovate can be enhanced by managing risk‐taking behavior through monetary incentive schemes and through an organizational culture that tolerates failure. This article reports the results of two controlled experiments aimed at understanding how tolerance for failure and incentives impact the decisions of individuals engaged in a collaborative innovation initiative. A key element of our experiments is the notion of endogenous project risk, which we define as the explicit link between resources allocated to a project and the likelihood of project success. We observe that when penalties are low, the amount of risk an individual assumes is fairly insensitive to the rewards that are offered. In an analogous result, when individuals make decisions alone (rather than collaboratively), higher tolerance for failure does little to increase the amount of risk an individual is willing to take. Taken together, these results highlight the importance of implicit incentives that are created as a result of project and organizational characteristics.