医院门急诊收退费管理与业务流程完善

新医改形势下,对我国的医疗服务水平和医院管理提出了新要求,同时信息化浪潮也深刻的影响着医院的发展,本文正是基于这些,医院的门诊收费工作进行深入浅出的分析.     

创建阳光服务医院

医疗卫生行业生存环境在发生急剧变化，民营医院，外资医院都进入了中国市场，发展环境的竞争也变得异常激烈。有专家指出，国内医院当前最薄弱的环节是经营，最缺乏的能力是创新。创新经营应当是医院解决发展问题之根本,立足认清发展形势、发挥自身优势、突破思维定势、顺应社会发展，注重观念创新、战略创新、思路创新、管理创新，大胆探索和实践，本文针对对肿瘤专科医院的创新经营和倡导阳光服务做出的思考，努力树立良好的医院形象，扩人医院在社会公众中的影响，提高医院的知名度和美誉度，优化医院的经营环境，以利于医院的长远发展。     

关于建立医院内部经济管理组织架构的几点思考

随着我国医药卫牛体制改革的深化，加入WTO后，外资医疗逐渐进入医疗市场，民营医疗的加入，医疗领域竞争更加加剧，市场化程度迅速提高，医疗机构面临越来越激烈的市场竞争，另一方面，医院本身需要不断发展，不仅是要求对医疗技术的不断改进，创新，还必须保持自己特有竞争力，要想在激烈的市场竞争中脱影而出，