国家电网公司转变经济发展方式的实践——以重庆电力公司为例

国家电网公司提出并实施了“五大”体系（大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）建设，以此破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不相适应的矛盾，优化整合电网核心业务，最终实现公司经济发展方式的转变。本文运用平衡计分卡，通过对国家电网公司转变经济发展方式的改革试点单位——重庆市电力公司进行分析，以期为央企转变经济发展方式，提供有价值的改革理论与实践经验。