现代医院管理中的核心竞争力探讨

我国的医疗卫生体系正处于从计划体制下的公立医院占垄断地位的传统体系模式向适应市场经济条件的新体系模式的转型时期,医院的定位也从单纯的福利型开始向公益经营型转变,国家办医的角色将逐步退出,市场力量将在很大程度上决定一个医院的生存和发展,而医院的核心竞争力是决定医院在市场中所占份额和未来发展前景的重要因素,医院的核心竞争力如被市场所认同,就意味着医院具有了独立的竞争优势。因此,我国医院要赢得市场,就必须突出自身优势,注重对自身核心竞争力的识别和培养。那么,什么是医院的核心竞争力,医院的核心竞争力应该怎样培育?下面首先对核心竞争力理论进行了回顾,接着在此基础上分析识别了医院的核心竞争力及其培育途径。     

临床路径的管理策略探索

临床路径的实施作为公立医院改革的一项重要内容,在有效遏制医疗费用的恶性增长,缩短住院天数,提高医院管理质量,节约资源等方面起到了重要的作用,是现代化的管理手段.本文通过对现阶段临床路径的实施情况进行研究,提出了临床路径管理制度中存在的问题和相关解决途径.     

医院文化作用机制研究

本文在对医院文化理论、医院文化发展现状及发展趋势分析的基础上，提出了建设有特色的医院文化的一系列对策，从而为解决目前我国医院发展中存在的问题以及建立和提高职工的工作效率和满意度的文化机制奠定基础。