后疫情时代超市财务管理存在问题及对策——以永辉超市为例

以永辉超市为例,选取2016—2020年相关财务数据,运用杜邦分析等方法,发现其财务管理中成本控制、运营效率、管理制度和人员方面存在的问题。提出企业应注重管控采购成本,完善预算管理,加大监审力度,实现资金高效运转;进行供应链转型升级,完善物流体系,加强存货控制,实行集中结算支付;关注政府扶持政策,扩宽融资渠道;做好财务人员专业培训,完善相关财务管理制度,加强多环节的财务管理和监督管理。同时,建立运行有效的数据系统,加强集团对财务数据的远程控制。