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1.
关于恐惧     
我经常说,要战胜恐惧.但是否想过:一个人说战胜恐惧的时候,其实是因为他真的恐惧.恐惧到什么程度呢?就是恐惧到,你不知道自己的未来在哪里.  相似文献   
2.
傅盛 《经理人》2015,(3):22-23
当你想做一些改变时,总是会被内心的恐惧、以往的经验所控制。我希望大家能对这个世界保持好奇,喜欢去探索,敢于放下恐惧,就像哥伦布想要去探索全球一样。只有愿意冒险的人,才上得了这艘船。"通过这样一群忠实用户,我们构建起面向全球的用户网络。它让我们知道全球用户需要什么,对我们产品有怎样的反馈。"  相似文献   
3.
傅盛 《经理人》2024,(3):6-9
<正>这一次发生的生产力变革,使得国家之间的智能竞争不再是人口和教育数字,而是“人口+教育+算力”的竞争,而每一家企业可能未来真正的智能水平,也不只靠有经验的员工,而是靠有经验的人和很厉害的算力。所谓创新,就是找到不同的路,以更少的投入换取更大的产出。1997年,重回苹果担任CEO的乔布斯,推出了著名的宣传片Apple,这代表了一种特立独行的文化。在认真思考这件事后,我猛然意识到,与众不同——不是特立独行的文化,而是创新的底层思维模式。  相似文献   
4.
傅盛 《经理人》2024,(1):6-8
<正>创新不是一蹴而就,而是在大方向选对的前提下,小步快跑不断试错,生长出来的。而眼下的大方向就是AI。在平台公司争先构建千亿参数的大模型时,还要注意到,“智能化”最难的是“最后一公里”,要走完它,必然是要通过大模型技术和传统技术的结合,提供真正能落地提效的解决方案。  相似文献   
5.
正政治经济学里讲"价格取决于价值,价值决定价格",这是传统的定价法。但这个定价法则,远远解释不了今天的商业现象。比如,一部iPhone的毛利大概是60%,一个真品LV包的毛利是A货的几十倍。这个时代的定价方式已经改变,姑且称之为"体验定价"。现在,我们越来越愿意为了一种体验而付钱。  相似文献   
6.
傅盛 《经理人》2023,(8):14-16
<正>新事物出现都不是完美的,但底层范式的变化才是关键。Chat GPT的出现,带来了交互革命和生产力革命。那么在大模型时代,创业者的机会在哪里?我们都知道Chat GPT最近很火,这是人类历史上第一个仅用2个月,实现月活过亿的产品,最近月活已经突破10亿。其实这款产品只有一个聊天窗口(用户界面也并不出众),但为什么能在全球引发如此大的风潮?我将从原理层角度进行解读。  相似文献   
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