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1.
刘亚舟 《经理人》2005,(11):32-36
雷区在企业的中高层甚至基层都有可能存在。什么样的地雷会把你扫地出门?建立在组织文化、权力、利益基础之上的组织禁忌有时是有形的,有时是无形的,我们要搞清楚地雷在哪里并不容易,因为地雷是隐蔽的.大体可分为企业文化伦理雷区与领导管理沟通雷区。  相似文献   
2.
未来煤炭上市企业的良好发展势头仍将延续,但仍需注意以下几个问题:当前,煤炭行业发展势头强劲,但行业内一些深层次的矛盾尚未消除,集中表现为行业集中度低、生产力水平不均衡、增长方式粗放和安全状况差等方面。经过连续几年的持续高速增长,各  相似文献   
3.
刘亚舟 《经理人》2005,(5):91-92
它足以影响行业和竞争环境,帮助公司成为人才争夺战中的获胜者为什么人工成本所占的比例不断升高,企业却总是招不到符合发展战略要求的人才?其实,这很大程度上归咎于你精心设计的薪酬与福利体系已经缺乏吸引力了,要争夺日益短缺的人才资源,公司必须发展一种总报酬体系战略来吸引并留住关键人才。  相似文献   
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