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福家家具有限公司是１９９３年４月由原天津家具三厂与香港大福家具有限公司、天津福津木业有限公司合资兴建的。几年来 ,企业快速发展 ,注册资金由１７８万美元 ,增加到８００万美元 ;投资总额由２３０万美元 ,增加到１２６７万美元 ;中方股权由３０ %增加到５１ %。截止到１９９９年 ,公司累计完成工业总产值５ ５亿元 ,实现利税５０００万元 ,出口创汇４０００万美元 ,国有资产从合资前近于零增加到８６００万元。企业从亏损大户变成为实现利润超千万元的盈利大户 ,这个巨大变化其成功经验是什么 ?通过调研我们认识到 ,国有企业必须在适… 相似文献
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天津市保温容器公司是一家有3800多人的大企业，由于前些年经营上的多种原因，截止到1997年底，累计亏损达5600万元，企业濒临闭。就是这样一家企业，1998年以来，公司门口却出现了客户排队。持币待货、供不应求的局面。截止1998年8月底，实现利润同比减亏500万元，1998年后四个月可望创利300万元，年底有望实现扭亏比去年同期减亏1320万元。这样的国有企业是靠什么走出困境的呢？一、围着市场“转”在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，面对变化的市场，国企若要生存和发展，必须打破“等靠要”的传统思维模式的束缚，树立全面参与市… 相似文献
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如何在三年内使大多数国有大中型企业摆脱困难，这是人们都极为关心的话题。围绕这一话题，我们对天津市的部分企业（集团）做了调研。感到在加快企业改革调整中，企业经营者必须认识和把握以下几个问题。一、抓资产重组不抓机制转换不行通过资产重组，实现资产优化配置，是搞活企业的一条重要渠道。而重组的资产能不能激活，关键在于能否实现经营机制的根本转换。因此，国有企业通过资产重组形成新经济组织后，绝不能再延用老的组织制度。管理体系，必须在制度创新和机制转换上有实质性的突破。尤其是在用人机制和分配机制上，必须要与市场… 相似文献
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