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如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。多年来,建设单位通过不断探索,采取一些措施,已收到了比较好的效果。但现在建筑市场存在的不同程度的不合理低价中标、多层分包转包等问题,导致有些工程施工单位为降低工程造价而偷工减料,出现质量事故。另外,基本建 相似文献
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施工市场的竞争要求施工企业的经营机制必须顺应市场要求,而工程项目部的管理模式是施工企业连接市场的有效形式,同时,项目部管理模式也体现着企业的竞争实力。目前施工企业项目部的管理体制不尽相同。有的彻底放权,类似经济责任承包制。这种管理模式是在工程项目确定后,按工程造价包给项目部,项目部上缴给企业一定的利润,无论盈亏与否。这种“包死”上缴利润的模式,不需企业投入太多的精力,甚至遇到重大问题,也都由项目部解决。不过,这种“包死”模式的弊病也是十分突出的,有时为赶工期,只得靠拼设备,致使设备提前老化或报废;有的在赶工期… 相似文献
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