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在网络购物的大势所逼之下，很多企业做B2C往往是脑子一热，一年半载下来不太顺利，就半途而废。所以，调和好企业、代理商和网络销售商的三方利益机制，将是企业投身网络的成败关键 相似文献
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传统企业进军网络渠道,固然有资源的先天优势,但体制的劣势却更多,所以失败案例居多.这中间最大的原因当属线下线上的渠道冲突和利益博弈.所以,调和好企业、代理商和网络销售商的三方利益机制,将是企业投身网络的成败关键.
首先,在进军网络渠道之前,我们需要明确它在公司整体战略,至少是渠道战略中到底将扮演什么样的角色,这样我们才能搞清楚发力的方向.我总结了近年来传统企业在电子商务领域经营比较成功的一些做法,我把它归纳为"三板斧". 相似文献
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