强化项目成本管理 提高企业经济效益

在市场竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业为了承揽到工程,不断降低投标报价,形成低价中标的格局,压缩了工程项目的盈利空间,增大企业持续快速发展的压力,为此,应多方拓展渠道,加强项目成本管理,提高项目运作效益。     

试论企业财务管理在企业管理的重要性

在当前,许多处于发展阶段的许多企业,都存在一些共性的特点,例如,企业股东也兼任企业的管理层,人财物产供销一把抓;要么管理水平低下,要么干脆就任人唯亲,只注重所谓的德而忽略或放弃了真实的才。而这样的背景之下,往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个认识误区,就是:财务就是算账的;甚至是财务就是做假账的。于是企业对财务人员的技能要求往往局限于算对账就行,因此更多初创时期的小企业会选择代理记账公司来完成核算工作。然而,代理记账公司的人员,因专业能力和精力所限,加上本来就是一手交钱一手交活的商业关系,因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议,以交差完事儿的态度居多。企业看似由此节约了成本,但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或无知,而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。在这种情况下,本文笔者主要阐述了财务管理对企业发展的重要性,以及加强企业财务管理的一些具体途径方法。