学历教育不应成为培训的主要方式

可以说,一家没有稳定而有效的财务保障体系的企业,就好比一辆没有保险带和气囊却在高速公路上超速行驶的汽车,企业的发展越快,其缺乏财务前瞻性的危险就会越大。因此,当企业进入新的发展阶段或面临新的市场机遇时,赚钱固然重要,但首先要解决的问题应该是调整现有的财务和资本结构,管好自己的钱,不能让财务变财“误”。     

学历教育不应成为培训的主要方式

随着知识经济的到来,企业界又在兴起一股培训之风,尽管时间还不长,但其中已经有许多问题值得我们去讨论。 在我国企业的培训史上,一直以来是把学历教育作为主要方式,也是企业最乐意采用的方式。从浙江万向集团派员赴上海参加工商管理培训,到青岛崛起一座“海尔大学”;从上海梅山集团要求专门为其开办在职攻读MBA班,到广东     

战略性员工绩效计分卡的构建——基于传统平衡计分卡的创新设计

平衡计分卡作为一种绩效管理的新思路,受到了企业界的广泛推崇,但平衡计分卡也有其难以克服的先天缺陷。员工不是企业的简单缩影,平衡计分卡的四大要素与高绩效员工的特征,以及员工创造价值的过程并不完全一致。本文基于与企业战略和经营目标相一致的,富有生产力的员工行为对企业战略的实现和利润的产生具有重要作用这一假设,对员工绩效计分卡指标体系进行创新研究。