管理十要

一、管理要有模有样管理不是请客吃饭，不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律，遵循规范。ＩＳＯ９０００之类的活动就是训练纪律的活动。事实上，十之八九的管理工作都属于无趣的例行工作，管理者要有纪律才有可能忍受管理的无趣。二、管理要有远有近管理必须根据时间远近而订有长期、中期、短期目标。通常我们要同时执行多个目标，这些目标甚至可能相互冲突。因此，管理者要拟定目标的优先决序，同时要针对目标订定具体的衡量指标。三、管理要有因有果目标是果，手段是因。管理要不断地追求更高的因果效益比。懂管理的人不但要问耕耘，更要…     

管理十要

一、管理要有模有样管理不是请客吃饭,不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律,遵循规范。ISO9000之类的活动就是训练纪律的活动。事实上,十之八九的管理工作都属于无趣的例行工作,管理者要有纪律才有可能忍受管理的无趣。     

狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时。绵羊都成了狮子;当一只绵羊带领一群狮子时,狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力,部属自然也就有能力;当领导者无能的话,再有能力的部属也无用武之地了。但事实上,领导者真有这么大的能耐吗？     

有伦理才有竞争力

许多企业的思考逻辑是,有赚钱才能谈企业伦理,否则都是空话。事实上,正因为需要在伦理