试论国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

工程项目的实施需要调动多种资源来共同完成,其中最基本、最重要、且最具创造性的属于人力资源。尤其是对于国际工程项目而言,更不应忽视对人力资源的管理,既包括企业在国内的人力资源管理,又要包括特定的国际工程项目的人力资源管理。归根结底,国际工程项目的竞争在于人才的竞争。如何有效的加强国际工程项目中人力资源的管理已成为不容忽视的问题。