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每个单位或部门都有年轻干部,年轻干部与上级领导和谐相处,建立融洽的人际关系,是做好工作的基础。对此,笔者认为年轻干部在大的方面应注意以下几点。 相似文献
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作为领导干部,交友应该慎之又慎,自觉做到门无杂宾。所谓"门无杂宾",指的是家中没有闲杂的人来做客,后多用来形容交友谨慎。领导干部要做到门无杂宾,必须牢记"慎"、"间"、"道"这"三字诀"。 相似文献
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企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径,更是用人、留人的好方法.笔者认为,激发和保持企业活力,创新企业内部晋升机制应注意以下问题.
一、创建多通道晋升制度
传统晋升制度中,企业往往将职位升迁作为激励员工的最主要手段,管理岗位与技术岗位混为一谈,技术岗位员工表现好往往就自然晋升到完全陌生的管理岗位,以致产生"彼得现象"——每一个职位最终会被不胜任的员工占据,而且一般情况下员工的职位只升不降.最终,企业大部分任务是由不完全胜任职位的员工所完成的. 相似文献
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作为领导干部,交友应该慎之又慎,自觉做到门无杂宾.所谓"门无杂宾",指的是家中没有闲杂的人来做客,后多用来形容交友谨慎.领导干部要做到门无杂宾,必须牢记"慎"、"间"、"道"这"三字诀". 相似文献
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以调动人的主观能动性为目标的人本管理,在企业绩效考评中的应用主要体现在以下方面。一、注重员工利益。员工的利益来自于企业,企业的生存发展又取决于员工行为的合理性、有效性。企业只有将员工利益作为绩效考评的出发点,才能实现利益共赢的格局。二、尊重员工需要。为了发挥绩效考评对员工行为的激励约束作用,企业必须了解员工需要的基本特性。要认识员工需要的隐蔽性,理顺沟通渠道;认识员工需要的多样性,抓住主导需要;认识员工需要的可变性,引 相似文献
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