论企业的创新职能

随着世界性新技术革命的到来,我国国内外市场正发生着深刻的变化,五、六、七十年代计划生产型和八十年代以生产经营型为主要职能的企业将被九十年代创新经营型为主要职能的企业所取代。企业加速强化创新机制,及时调整产品结构,与此大潮流大趋势相顺应,是非常必要的。及时全面实现这一职能转换变型,对每个企业来讲,是一个机遇,也是一种挑战。 企业实现创新职能转换是时代赋予的职责 目前,我国许多企业,尤其是国营大中型企业活力不足,在很大程度上表现为创新的滞弱和产品结构的老化,几十年“一贯制”。一方面,企业对创新职能的重大意义认识不足,没有充分认识到不创新就要落后,落后就要被市场淘汰;另一方面,企业对建设有中国特色的社会主义和有计划的商品经济认识不足,缺乏强烈的商品经济观念,不能根据国内外市场的变化,依靠科学技术进步,及时调整和优化行业结构、产品结构。因此,我们对企业的创新职能要有足够认识,引起高度重视,采取得力措施,争取尽快实现这种转换。 1、创新是企业提高经济效益的重要途径。一个企业的活力,不只是看它规模的大小,拥有设备的好坏,职工数量的多少。这些虽然都是重要的,但不是最主要的。主要的是看它创新的能力,看它产品     

农村剩余劳动力流向探讨

近年来,由于国家政策的逐步开放,社会经济的迅猛发展,广大农村的剩余劳动力在不同的工作岗位上,为城乡两个文明建设作出了积极的贡献。在目前治理经济环境、整顿经济秩序,控制发展速度的新情况下,严峻的形势对这些人产生了明显的冲击。进,没有前途;退,没有后路。他们到底将向何处去?这是值得理论界重视的一个现实问题。根据我的初步调查,当前,农村剩余     

实施名牌发展战略的思考

<正> 现代名牌战略是产品质量与规模的统一,名牌必须建立在规模经济基础之上,有了规模才能提高竞争力和知名度,形成特色和优势。一个企业要登上国内外市场的舞台,深入消费者上帝的殿堂,驶向成功的彼岸,就必须正确运用名牌战略,创立、培育和提高自己的名牌产品,注重名牌效应,发挥名牌优势,促使企业迅速从区域中崛