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吴玺名 《经理人》2013,(2):24-24
一是解决目前阿里内部业务联动不紧凑的问题;二是突出天猫、O2O等未来成长性极强的业务;三是提拔年轻领导,抑制体系内腐败;四是将集团内有价值的资产进行一次彻底的梳理,为集团整体上市铺路。中国的互联网企业正在扎堆重组,阿里巴巴也来凑热闹,宣布将现有业务架构和组织调整,将7大事业群调整为25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。  相似文献   
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