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1.
探索新体制 建立三个体系——记四川东材集团公司“压本增量”的经验
周伯宗
潘昌国
《经营管理者》
1997,(3)
<正> 近年来,多数国有企业都不同程度地遇到了困难。作为全国三大绝缘材料生产企业之一的四川东材集团公司(原东方绝缘材料厂),也是一样。由于电工行业不景气,加上自身机制的问题,一直难以摆脱困难的局面,亏损的幽灵时刻威胁着企业。在严酷的现实面前,公司领导班子反复研究,决定带领全体职工破釜沉舟,闯出希望之路。
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