全球大滑头耐克

<正>如果说开一辆拉风的跑车是成年人的梦想,那么拥有一双最新款的耐克(Nike)便是少年们的愿望。耐克的前身是1964年成立的蓝绶带制鞋公司。1972年,蓝绶带更名为耐克。1975年,为降低生产成本,耐克将日本的生产线转移至人力成本较低的韩国与台湾,后又扩大到印尼和中国大陆;10年内在美国迅速崛起,80年代中叶,耐克公司的年营业额超过37亿美元,占领美国运动鞋业市场的一半以上;1999年耐克公司年销售额已达到95亿美元,跨入《财富》500强行列,超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯、锐步,被誉为近20年来世界成功的消费品公司。而在美国俄勒冈州的比弗顿市,四层楼高的耐克总部里却看不见一双鞋。员工们只忙着做两件事:一件事是建立全球营销网络,另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备,耐克缔造了一个遍及全球的帝国。这就是耐克经营模式的精髓--虚拟经营。格兰仕宣称要作微波炉和空调行业的"世界工厂",而耐克却将研发和品牌营销作为重中之重。如果把企业简单的归结为技术开发生产市场营销,那么前者的核心在生产,被称为"橄榄型";而后者的核心在两头,被人形象地描述为"哑铃式"。耐克、戴尔、GE采取了"哑铃式"结构,它们只保留企业中增值最大的技术研发和销售功能,而将其他的功能虚拟化通过各种方式结合外力进行整合弥补。其结果都无一例外获得成功。     

宗庆后此刻有点烦

李光斗在博客中说,在品牌合资的大潮中,“活力28”已经被弄丢了;“美加净”在寄养给庄臣的日子里落下了营养不良的病根;“中华牙膏”则死心塌地嫁给了联合利华;一度辉煌的“乐百氏”早给搞得灰头土脸,再也乐不起来了……现在又轮到了娃哈哈。     

一千澳元赚回亿万身家

“在澳大利亚墨尔本繁华的商务中心区,掩映在高耸密集的摩天大楼间,一幢曾是澳大利亚前总理霍克的办公大楼,如今的主人却是来自中国的新移民、澳中集团董事局主席金凯平。这位颇具传奇色彩的中国人在澳洲创业的第8个年头,一举买下这座价值过亿的大厦,轰动了整个华人社会。他写就了华人海外淘金的一段财富传奇。”     

乔洪捅出茅台阴影

兢兢业业的一把手,利字当前万不能收,茅台飘香谁拾了甜,莫把集体给家庭化,纵有贪念便能枉法?嫡妻持内须得明话:望族之说不能灰色,为人领导不忘相授!自古至今,但凡大腕儿被曝光,人们随即用歌谣的形式传唱。很不幸,这次的主角是原贵州茅台酒有限公司总经理乔洪。5月10日:传贵州茅台总经理被调查,董事长袁仁国称不知情: 5月11日:传茅台总经理及家人被查,茅台总经理被查可能与其妻涉嫌违法有关: 5月12日:传茅台总经理被双规: 5月14日:传茅台总经理调往省国资委。     

唐伟为中国零售输血

<正>2007年3月20日,黄光裕旗下的鹏润投资集团和美国贝尔斯登商业银行联合宣布,双方将以各50％的占股方式建立一个战略投资联盟,目标是投资中国的零售企业,首期上限5亿美元的联合投资由双方各投资2．5亿美元。“是他要找我的。”谈到双方联合的经过,黄光裕指着身旁的唐伟笑着说。“我们很关注在投资者合作方面