领导者对不同年龄段员工工作的差异化配置艺术

领导者在对不同年龄段员工进行工作配置时,会出现一系列的问题:对老员工搞特殊化、等而下之,对中年员工缺乏轮岗交流,对年轻员工没有因材施用。领导者可以通过差异化配置不同年龄段员工的工作任务,实现人人渴望工作、人人努力工作、人人尽展其才的大好局面。