三株二次创业靠什么?

80亿的销售额度曾使三株成为市场神话。遍布全国乡村的墙体广告使三株妇孺皆知。三株更是一度被称为中药帝国。然而,三株从最辉煌的时候开始就已经埋下了病根,终于,1998年的常德事件成了三株帝国急剧衰败的转折点。三株创始人吴炳新痛定思痛,他坚信自己宝刀未老,决心锐意改革,欲图东山再起。经过大量裁员,调整产业结构,加     

企业文化与职业道德

谁制造了缺陷? 成立于1908年的通用汽车公司是美国最大的汽车制造商。在1971年12月,该公司生产的汽车不合格率大幅上升,在可容纳2000辆汽车的存车厂里放满了需要维修的汽车。经过调查发现,许多毛病都是不应出现的质量缺陷,是人为的不认真或故意破坏。于是,有人认为     

沃尔玛是不是很“抠”?

作为世界5000强龙头老大的沃尔玛被人称为零售业帝国。然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟,沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很“抠”?     

老字号:不进化,毋宁死!

2003年元月,声名赫赫的王麻子剪刀厂向法院提出了破产申请。人们怎么也想不到,这家本来持有“王麻子”金字招牌的厂子居然会落得如此地步!事隔不到一个月,又有一条消息跃入人们的视野,可口可乐在全球范围内更换了更有现代感的标志。 本来,两条消息似乎风牛马不相及,但仔细一想,这可口可乐不也是老字号么?这中外两个老字号如今的境遇对比颇有戏剧性。中国的老字号“王麻子”有着300多年的历史,曾经有过辉煌的业绩,但进入90年代后就逐渐走上下坡路,     

谁制造了缺陷

1971年12月,通用公司生产的汽车不合格率大幅上升,于是工人的职业道德受到质疑……     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很“抠”?     

伊利为什么?

伊利注重企业品牌、品质、文化、公关、人才,此谓老生常谈,伊利成功了,有的企业却不能成功。本文“伊利为什么?”,我们也想问一句:“伊利为什么?”,尊敬的读者,能谈谈你的观点吗?     

吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很"抠"!也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很"抠"?     

诚信怎么会“稀缺”

这价值连城的两个字,被一些活生生的现实腐蚀得千疮百孔。