加强企业全面预算管理的探讨

随着我国加入WTO后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。     

非上市国有企业实施长期激励的六个建议

在竞争环境动态性不断加强、人才竞争愈发加剧的背景下,为了保持组织员工(特别是核心员工)队伍的基本稳定和活力,长期激励成为一种广为应用的薪酬激励方式。所谓长期激励,是指奖励支付周期在12个月以上的可变薪酬,其内在含义实际上是强调支付的递延性,即通过员工与公司的某种协议把     

变革/交易型领导对团队创新绩效的权变影响机制——团队情绪氛围的调节作用

基于85个团队的团队领导和450名团队成员的配对数据,通过统计分析发现:当团队情绪氛围比较积极时,变革型领导与团队创新绩效正相关,交易型领导与团队创新绩效负相关;当团队情绪氛围比较消极时,变革型领导与团队创新绩效负相关,交易型领导与团队创新绩效正相关。最后,结合有关研究结果给出了相应的实践和研究建议。     

战略性人力资源管理的四个基本面建设

传统人事管理向现代人力资源管理的提升,是以具体管理技术的全面发展和应用为实质内涵的;战略性人力资源管理,则对人力资源管理系统的整体性及其对企业竞争优势的支撑效能提出了更高的要求。那怎样才能实现人力资源管理的战略化呢?本文提出了四个基本面,见图。企业战略构建的是     

基于企业和经理人视角的猎头运营实践有效性研究

猎头作为推进中高端人才与用人企业进行匹配的重要中介机构,其在国际及国内劳动力市场上发挥着越来越重要的作用。本文在总结和回顾国内外有关猎头研究文献的基础上,基于深度访谈、问卷调查和统计分析的方法和技术,从企业和经理人两个样本群体的视角对猎头运营实践的有效性进行了实证检验。研究发现,猎头针对企业客户的部分运营实践对其人才推介有效性有着积极的影响关系;猎头针对候选经理人的大多运营实践对经理人的职业发展有效性有积极的影响关系等。本文就中国猎头运营实践的改进和猎头行业的整体建设给出了一些政策建议。     

驱动创新:人力资源管理的十大作为

在以科学技术作为第一生产力的知识经济时代,“创新”已成为现代社会经济发展、产业结构升级和企业竞争力提升的最重要原动力。人力资源作为知识和智能的最基本载体,无疑是创新的第一资源。随着我国建设“创新型国家”战略目标的提出,各类组织的创新战略也日益提上日程,这对以创新为导向的人力资源管理提出了要求。以下给出了人力资源管理在驱动创新上大有可为的十个基本方面。     

员工胜任力体系建设:新的四维构架与整合方法

随着知识经济的到来,工作内容的知识化和丰富化使得人的心智和能力在工作中扮演着更加重要和活跃的角色。按照一纸职位说明书来"照章办事"的传统工作方式受到了挑战,以员工胜任力的开发为核心的人力资源管理成为重要的建设方向。本文将结合实践中的创新,就员工胜任力体系的建设提出新的构架、方法和应用方式。