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1.
中原油田采油二厂计生系统开展姐妹牵手联谊活动
孙景华
《决策探索》
2009,(16):67-67
为了促进计生单位和计生员之间的相互学习与交流,提高采油二厂计划生育工作的整体水平,中原油田采油二厂将于下半年在计生系统内开展计生员手牵手计生联谊活动。
相似文献
2.
企业家要打通两堵墙
孙景华
《领导文萃》
2013,(7):104-105
任正非的这篇讲话稿中少了一份内部居安思危时的警醒,多了一份社会时代交替时洞察世事的智慧——他将目光聚焦在了企业的外部环境以及人生道路上,包括了中国缺少宽容、产权保护制度等等,甚至说出了"英雄常常生不逢时"这个看似与企业无关的虚无缥缈的话题。这也验证了中国人常说的"看山不是山"的人生境界说:当我们阅历丰富,"看企业不是企业"时,才有可能超脱凡俗事物的羁绊,让自己的眼光和胸怀更高远更豁达。
相似文献
3.
极端式决策的价值
孙景华
《领导文萃》
2012,(20):98-100
工业社会是一个颠倒角度次序的时代,即误以为组织内部最先进的技术等同于外部顾客喜欢或必然购买。当然,外部顾客的需求决定组织内部的决策,并不是一个新鲜的观点。问题在于:由于我们缺乏角度,常常在鱼与熊掌之间犹豫不决,反而不知道究竟如何做决策。从这个角度来说,戒贪比远大理想更重要。
相似文献
4.
基层党组织如何保持党的纯洁性
孙景华
陈玉京
刘传劲
《决策探索》
2012,(16)
相似文献
5.
未来公司雏形 一个人的战役
孙景华
《管理与财富》
2008,(7)
让传统公司组织见鬼去吧,未来公司将是极富创造力的自由职业联合体的天堂它既不代表着未来的公司只剩下一个人,也不代表着鼓励大家像个体户一样地单打独斗,更不代表着未来庞大公司的消失或解体……我这里所说的未来的“—人公司“,不是法律意义上的、而是管理意义上的。
相似文献
6.
反思“中国式反思”
孙景华
《领导文萃》
2012,(16):103-106
中国人有一个传统或长处,身陷逆境时不仅善于励志,让人越战越勇,而且善于反思,包括检讨自己。不过,反思、检讨以及顿悟等是否恰当,则是另外一回事。马云的"忍"和韦尔奇的"数一数二"马云、柳传志、宋卫平等企业家曾遭遇一系列事件或困境,
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