“四项工程”促发展 与时俱进铸辉煌

河南郑州电缆集团公司新一届领导班子从2001年4月至今，实现了从4亿、7亿、9亿元产值，从亏损累累到扭亏为盈的3年三大步的跨越，取得了令人瞩目的成绩，2003年，郑缆集团思想政治工作经验在全国线缆行业思想政治工作研究会上被重点推介，郑缆集团公司党委2002年、2003年连续两年被郑州市委、市政府授予“郑州市优秀思想政治工作企业”和“企业改革改制、销售增粮大户”先进单位。     

资源变资本资本变资金--郑缆集团走出大型国有企业资金短缺困境的尝试

今年来．党中央、国务院对国内经济发展实施宏观调控．紧缩银根．压缩信贷规模．限制土地开发租用．使国内贷款明显回落,投资过快的增长势头得到了遏制。国内相当一部分大型国有企业,由于历史包袱沉重,并且正处于结构调整和改制的关键时期．企业发展对银行“输血”的依赖性较大．自身“造血”功能不强,面对国家宏观调控政策的实施,银行压缩放贷规模．部分国有企业出现了“资金短缺症”。如何解决国企发展过程中的“资金短缺症”．减少或摆脱对外部“输血”的依赖性．进一步增强自身的“造血”功能和增加经济自主增长能力．河南郑州电缆集团的做法很值得其他企业借鉴和参考。