领导权的替代与转移

领导是组织中一个人对其他人的影响,是基于权力而形成的一种行为关系,也是作为领导要素的领导者、被领导者和环境之间相互作用的过程。领导权则是基于     

领导者控制之策

控制是领导权作用的重要内容．是领导艺术的主要表现。为使自己的工作得心应手．领导者必须认真研究控制的策略和方法。 基本控制 基本控制是指领导控制的基本任务．包括静态控制和动态控制。     

廉政文化建设绩效测评:问题、模式与方法

人们对廉政文化建设愈益重视,但对其成本和效果即绩效问题却缺乏应有的认识。这些问题可以概括为:缺乏绩效意识,没有确定的测评标准;不考虑投入成本,忽视活动的有效性;缺乏目标,改进不足。廉政文化绩效测量常用三种模式即心理测量模式、行为测量模式和综合测量模式;常用的方法有宏观方法和微观方法两大类,每一类又包括多种具体方法。     

我国文化产业统计存在的问题及对策思考

中国的文化产业自改革开放以来发展迅猛,其统计指标体系建设也取得了一定进展,但还存在着分类缺乏统一性、外延确定不准确以及地方使用粗糙等问题.其原因在于:在全国范围内缺乏统一的科学标准和对文化产业特征的充分认识以及制度、责任、成本等方面.欲解决这些问题须坚持指标框架理论、产业链结构理论以及以增加值为核心、系统性、可比性、公益性等原则,依此提出对策.     

创新型团队的绩效驱动机制探析

创新型团队的绩效驱动机制包括创建驱动、运行驱动、评价驱动和改进驱动。为了提高创新型团队的工作绩效,团队领导者应做到创建团队之前先进行团队价值预判,分析的主要维度是工作和人;从心理素质、道德素质、知识结构、能力结构四个方面,按照人与事的最佳配置和团队整体效益最大化原则甄选人员并确定团队结构和团队类型,设计团队运行的体制和机制;设计创新性的团队目标和能够激励潜能的工作任务,通过构建管理信息系统和协调机制,完善边界管理,实现过程增值;构建科学合理的指标标准体系,准确评价团队绩效;按照及时反馈、有效沟通、激励应用的原则做好绩效评价后的工作;分析问题,找出原因,改进绩效。