国有独资公司治理模式研究

本文从我国国有独资公司治理的实际运作模式出发,分析了公司法上的治理模式,以及中国特色的治理模式。前者主要包括董事会和监事会;后者主要包括党委、工会和国产"淡马锡"。在对公司治理的理论反思后,提出我国可用以下三种方法突破国有独资公司治理两难困境和"不可能定理":(1)国务院国党委与地方国监委联会合作为目前与控制国有公司;(2)国务院委国资委取消集团公司代理关系直接作为股东进入上市公司;(3)减少国有独资公司数量。     

新官上任慎换招

一般来讲,新一届班子,特别是党政“一把手”在履新后,往往要采取换“新招”的办法,烧上三把火,踢开头三脚,以期能迅速打开工作局面,取得工作成效。从实践经验看,有的新任领导班子和领导干部新招用得好,确实使当地工作出现“开门红”;但也有不少是滥用新招或新招效果差,结果事与愿违,给工作带来被动局面。其主要表现有：     

北约集体防御方针的历史与现实分析

北约集体防御方针拥有深厚的思想基础,包括欧洲集体安全传统、美国区域防御原则与联合国区域安全理念。该方针强调战略威慑与实力建设、军事防御与政治暨意识形态进取并举、各成员国团结协作,具有复合而非单一、多元化目标取向、动态而非静态、发挥长时段效用等特性。冷战后,北约大幅度调整其集体防御方针,增加了战略转型、东扩、预防性危机处置、伙伴关系和对外合作等内容。未来北约不会放弃集体防御这面旗帜,但集体防御方针将会异化,集体安全理念将进一步放大。