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1.
项目管理办公室的职能和权限
江俊龙
尹红坡
牛静敏
《经营与管理》
2011,(3):72-73
项目已成为企业实现发展战略目标的重要工具。企业在运行多个项目的同时,也引发了管理问题。设立临时性管理组织使得问题日益突出:如何管理多个同时运行的项目?项目之间的目标如何协调?项目共享资源如何配置?某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴?项目选择如何与企业的战略相匹配?针对这些问题,企业在组织框架中设立项目管理办公室(PMO)是一个有效的解决方案,既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾,又可解决快速进入市场与保持市场份额之间的矛盾。
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