如何调动连锁便利店店长的工作积极性

便利店是连锁便利店企业服务客户的窗口,是企业利润来源,关系到企业生存与发展的重要地位,而店长是便利店经营、管理的核心,最大限度地调动便利店店长的工作积极性是企业必须认真研究解的重要课题。本文提出了调动店长积极性主要措施：建立优胜劣汰的店长选聘机制,给店长工作压力;赋予店长应有的管理权力,保证店长创造性工作;实行“特岗特薪”,体现店长责、权、利的统一;制定公平、客观的业绩考核激励机制,激发店长学习和工作的积极性;强化店长培训,提高店长的综合素质和专业技术水平;