奖励员工就是奖励自己

<正> 如果有人希望知道,在公司薪酬制度设计中和执行的时候,发生了什么问题或潜伏着什么与设计者事与愿违的苗头,本期专题“薪事重重”是一个开始的好地方。虽然薪酬制度只代表一小部分公司人力资源管理活动,但它始终展现出无穷的力量,或是一个发动机,或是一个破坏者。 我们来模拟一个人通过人力资源市场求职的经历。在查看了很多家公司的招聘简章和反复询     

欣赏员工

<正> 猜猜看,对于员工,什么是最容易让他或她满意的?高薪、职位、房子、车子?还有呢,年假,免费旅游,高额奖金,表彰或者是授予荣誉称号……除了这些,人们还可以想出很多办法。但遗憾的是,其中没有哪一项可以单独运用又长久有效。借本期专题中作者崔春雷来稿提到的“双因素理论”一说,这些办法也许能消除员工的不满意因素,但不一定能使他们产生满意感。 当然,这已经早就广为人知了,说不上是什么秘密。问题在于,谁知道那些看起来无所不能