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1.
崔祥瑞 《经理人》2014,(8):66-69
广誉远,一个有着473年历史的中药老字号,不仅现在的名声远低于和自己相差100多年的同仁堂、胡庆余堂、陈李济,而且还恐在资本市场被戴上ST。这家蹒跚的中药企业,在复兴的道路上,不仅资金失血,而且战略上急于求成、产品定位上盲目使用高价精品策略,导致"民心"丢失,失去市场。  相似文献   
2.
崔祥瑞 《经理人》2013,(4):70-73
维棉是垂直电商的典型死法:走的是"烧钱、换流量、再融资"高举高打的路径。前期采用单品策略主推棉袜,但因产品结构单一,覆盖用户需求有限,单笔订单成本明显偏高;后期将品类拓展至男女袜子、内衣、围巾等,但由于产品端尚未形成承接力,维棉便轰然倒下。  相似文献   
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