里程碑计划:政府科研投资管理新模式

政府投资科研项目管理的有效性长期难以解决,主要原因是信息非对称性与创新水平的可控难度大。"里程碑计划"将治理的内涵应用于项目风险管理和进度管理,重点解决多项目管理与多组织合作问题,一些发达国家政府主管部门和科学基金机构在管理过程中,也往往都有明确的项目阶段划分和里程碑设置,作为科研项目管理和控制的决策点。我国政府投资科研项目管理采用"里程碑计划",可以设置出明晰的宏观管理框架和节点控制系统,通过检查和监控"节点",要求交付工作包集合输出中间产品,可以实现对科研项目全方位的柔性和循环管理。"里程碑计划"可作为政府投资科研项目管理的通用模式,但在实施过程中也要运用权变原理,审时度势,最大限度地提高政府科研投资效益。     

对企业团队的绩效管理的研究

本文从团队利益相关者、企业战略目标、团队的目 标和任务、团队策略、团队流程、团队能力六个方面构建了一个团队绩效管理框架,对企业团队的绩效管理实践有一定的借鉴意义。     

山东省商业发展战略规划及对策研究

商业发展对于地区的经济发展和市场完善具有重要战略意义,而对于地区商业发展战略的研究相对缺乏。本文对山东省商业发展现状进行系统分析,归纳山东省商业发展的优势、劣势及面临的机遇和威胁,从政府管理部门的角度,提出山东省商业发展的战略规划和对策建议。     

基于复杂网络理论的企业研发合作网络测度研究

企业研发合作失败的原因很大程度上来自于对合作网络管理控制能力不足.通过建立企业研发合作网络模型,对研发合作网络状态、合作效率以及各种宏观和微观特征进行测度,可以作为管理部门制定政策的依据,以采取增强研发合作网络管理控制能力的措施,从而提高合作研发效率,促进创新成果的形成.