跨跃并购的误区

近年全球范围内掀起了企业并购的狂潮,其规模和数量达到了历史空前水平。诚然,并购作为资本运营的重要形式,为优化社会资源配置、升华企业管理能力、培植规模经营、营造市场竞争环境都发挥了不可否认的作用。但调查显示70％多的并购效果平平甚至以失败告终,成效显著者不到30％。     

如何管理好上司?

在管理者心中,只有管理下属这样一个概念,而对于“管理上司”这个短语,如果你会觉得很奇怪,甚至有点匪夷所思,那么本文将让你“拨云见日”。     

管理好你的上司

<正>管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

解开员工培训的困惑

随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务横拟实验，从企业大学到网上管理学院形式丰富多彩，实施结果却往往是，企业耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时间和精力，收效却不尽如人意。怎样才能更好地发挥培训的作用是企业界十分关注的问题。     

树立优秀雇主品牌

现代的人们对于产品品牌肯定并不陌生,它的目标是通过获得顾客对产品的忠诚,保持并扩人产品和服务的市场占有份额。而现在随着市场竞争的加剧和人才流动的加速,越来越多的企业认识到人才的重要性,于是又多了一个品牌——雇主品牌。雇主品牌是企业在劳动力市场上的定位,是对企业潜在、现有以及已离