项目管理-当代中国企业管理的变革

现今时代关于企业管理变革的理论繁多,企业穷于应付却未得提升其竞争力之核心要领,笔者试图寻求企业竞争力提升的核心要素,从企业变革目标出发,提炼企业变革管理中的诸多理论,为企业的变革提升提供全新的视角、观念和操作思路。本文从企业生存力的本质出发,认为只有快速适应外部环境变化,企业才能从根本上保障生存和发展,企业的核心竞争优势体现在其整体应变能力,而这种创新和应变能力的培养和开发就是现代项目管理科学和体系所提供给企业的核心。本文重点论述了现代项目管理科学和技术是开发和培养企业创新力及优化企业操作能力的核心要素,是企业经营管理的三大支柱之一,说明了当今企业管理的变革核心是建立和强化自己的项目管理体系和项目管理流程。     

系统化模型在工程项目管理领域的应用研究

当今项目管理实践中,各参与者总是专注于自己的工作任务,关注于自己工作的最优化,这样易于将原本相互联系相互依存的项目构成要素独立和隔裂开来,或者虽然意识到各参与者工作间的关联性却不知如何进行系统的整合和集成。这样的实践不易对已具有强大处理功能的信息技术加以利用,因为信息技术只有在具有综合集成的项目信息的基础上才能执行理想应用功能。本文以系统论为研究方法,建立了以各种项目实践观点组成的三维空间,使项目管理各项工作间的联系通过图形的形式表现出来,能够很好地引导项目信息的集成和综合。