劳动价值论对实践的障碍

<正> 江泽民同志在7·1讲话和5·31讲话中提出要发展劳动价值论,是非常有道理的。古典的劳动价值论不仅不能为当今中国的经济建设服务,而且还是很大的障碍,这表现在如下七个方面。 劳动价值论是计划经济的理论依据,坚持该理论必然会导致对市场经济的怀疑和否定。 以价值还是以价格作为分析、指导经济实践的逻辑起点,是确立不同经济体制的理论坐标。 按照劳动价值论的逻辑,构成价值的是社会必要劳动时间,     

计件工资制激励有限

<正> 计件工资能够公平地界定每个人的劳动量,能够将绩效与收入挂起钩来,但真如人们想象的那样具有很强的激励作用吗?不少的管理者认为,实行了计件工资,生产上的管理就到位了。其实不然。计件工资是一种比较古老的计酬方式,在工业革命之前的手工工场时期就已经普遍地采用了。计划经济时代的农村生产队也是普遍采用这种方式,如摘棉花按斤计工分、运土杂肥按里程和体积计工分,等等。计件工资是一种非常简单的管理方式,其激励功能并不     

列国外向型经济战略选择

一、外向型经济的涵义、类型及特征在发展经济学上,按照限制或发展对外贸易两个基本不同的方向,将经济发展模式分为内向的(inward-looking)和外向的(outward-looking)两大类型。每一类型又分为初级的(primary)和次级的(secondary)两种。初级内向指完全自给,以农为主,不与外国进行贸易。次级内向,指采取保护政策,发展国内制造业,以国内生产的制造品去代替进口的制造品,这种发展策略被称之为进口替代(import substitution)。我们以前属于内向型经济。所谓外向型经济,就是按照国际市场的需求组织生产和流通,以出口为主导的经济。     

大中型全民所有制企业配套改革新思路——三位一体的所有制结构、两权分离经营机制、双轨制分配模式

本改革方案的基本内容是:确立国家、企业、劳动者三位一体的微观所有制结构,以实现国有企业资产人格化,形成所有者、生产者合一、所有权、经营权分离的经营机制,以实现两权分离及所有者对经营者的选择、督导和约束;实施工资、分红并行的双轨制分配模式,以激励企业长期发展动因。本改革方案的特点是:所有制基础、经营机制、分配模式,整个微观系统相互配套。本改革方案集现有改革方案之所长,摈其所短,立足于社会主义经济之现实,参照现代企业构成之动态,从现实改革方案出发,使改革进一步深化、完善,其可行性较大。     

岗次动态管理--全新的激励机制

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的,其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础,以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。这种管理体系在以体力劳动为主的时代,在短缺经济时代以及过剩经济时代的初期,其缺陷还不太明显,但到了知识经济时代、典型的过剩经济时代,这种管理体系的缺陷就非常明显了。如企业普遍地创新能力低下;管理中利益非对称导致管理难以到位;“外部竞争压力大,职工工作不紧张”的悖论现象普遍存在……世界著名ABB公司CEO珀西·巴尼韦克指出,在现行企业管理体制下,员工的创…     

按劳分配是一种假说

"只要自然科学在思维着,它的发展形式就是假说."——恩格斯多少年来,按劳分配被看成社会主义的分配规律,是社会主义的重要特征.其实,按劳分配理论仅是马克思主义经典作家在预测未来社会时所作的科学假说,是理论上的论证和逻辑上的推导.这一假说有其赖以成立的必要条件和充分条件,而马克思对这些条件的构想有着特定的历史背景.生产力的巨大发展导致经济条件发生了重大的变化,现实社会中不具备马克思所设想的那些条件.一旦超越了特定的时空界限,按劳分配永远不能实现.它之所以不能实现,是由     

社会主义企业管理的新模式——济南供电局全方位优质服务工作法

全方位优质服务工作法(以下简称全优法)是集现代组织管理科学、系统论、全面质量管理理论的思想精华,结合实际工作,探索创新,在实践中孕育形成的一种新的管理方法。近几年推出的满负荷工作法、规范化工作法、第一要素工作法等管理方法作为管理要素都在全优法中得到了体现。全优法将现代企业管理推向较高的层次。它具有较为广泛的推广价值。一、全优工作法的由来、内涵及其理论依据     

资金短缺问题的分析及宏观、中观、微观对策

目前,我国许多企业苦于资金短缺的困扰。对这一现象进行剖析,从深层次上探寻资金短缺的原因,寻找缓解资金的出路,则是本课题的任务所在。 一、资金短缺的原因 导致企业资金短缺的原因很多,归纳概括,将其分为外部环境原因及企业内部原因,有助于理清脉络。