核电设计院多项目管理冲突研究

核电项目多项目管理中,由于组织模式和资源受限等原因,设计经理与职能经理在项目次序、资源配备(人、财、物、时间)等问题上存在观点上的差异,从而冲突显现。本文从组织模式变革和缓解资源受限等方面,提出了缓解冲突的方法。