领导者增强下属决策认同的大略与小节

无论是决策的何种阶段,领导者的相关做法均会对下属的决策认同产生影响。决策前,应善用禀赋效应增强下属对决策的认同感;决策中,可巧借框架效应提高下属对决策的认同感;决策后,可活用可得性效应巩固下属对决策的认同感。在整个决策期间,领导者还应克服焦点狭隘偏误,深化下属对决策信息的认识以增强认同感。此外,推动建立规范的决策流程,从制度上保障决策的科学合理,增强下属的决策认同感,也是领导者可以尝试的选择。     

微型创业企业的几个人力资源管理问题

以一家小微创业企业为例，对微型创业企业与人力资源管理有关的问题进行分析，认为人力资源管理问题应引起足够重视，并就如何管理好内部的人力资源提出了一些操作性的建议。     

基于行为事件访谈的应届毕业生简历提问技巧

以两份典型的应届毕业生简历为例,以行为事件访谈技术为基础,从三个方面展示了对应届毕业生简历提问的技巧及具体问题,以期提供一个从理论迈向实际操作的可行路径。