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张维鹏 《经理人》2011,(11):6-6
看了贵刊介绍的永辉超市,颇感意外。一个以生鲜为主的超市,竟然拥有行业第一的市值。同行们一定是羡慕嫉妒恨吧。但是,永辉是否如文中说的一般,做“费力不讨好”的生鲜产品,就是为了在全国扩张方便呢?我看这个说法未必成立,仅仅是因为日用消费品经销商在省区间的条块分割,就能让一家家超市“故土难离”吗?  相似文献   
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