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基层烟草主体从市场需求、市场价格、客户的经营能力及服务需求综合了解市场的真实情况,通过按组织适销货源并设计合理的投放模型确保客户货源需求有效满足,开展定制化服务确保客户有价值的需求能够得到满足,确保市场状态保持稳定。
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本文以烟草商业企业内部管理为切入点,将烟草企业市场营销工作细分为不同的工作层次,并由工作分层引申出组织分层、标准分层等,分别从组织管理、激励手段、人员培训等角度针对不同营销群体提出措施,整合并提升烟草商业企业营销能力。
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