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1.
彭一郎 《经理人》2012,(2):64-65
上海商派之于电子商务的卖家,就好比微软的Office办公软件之于办公室白领;商家做网络销售,不必专门去开发一套IT系统。商派以电商技术为核心,为个人或企业商家提供网店搭建、进销存管理、支付物流系统对接、财务管理等全套解决方案。  相似文献   
2.
彭一郎 《经理人》2010,(9):90-90,92
宝尊电商,作为一家行业领先的电子商务服务商,它的成长正是与B2C的崛起休威相关。当淘宝意识到自己无力为大量的品牌商家提供个性化定制服务时,宝尊电商等一批专门为企业电子商务提供外包服务的企业快速成长。  相似文献   
3.
彭一郎 《经理人》2011,(4):78-79
移动互联网,能为这个时代带来多大的变革和想象力?能诞生多少创新的应用和新颖的模式?能演绎多少性感的创业故事?  相似文献   
4.
彭一郎 《经理人》2011,(11):53-55
不能谋全局者不能谋一域宏观经济增速放缓、生产要素成本大幅上升、"用工荒"桎梏企业经营、人民币升值吞噬出口利润—今天,中国企业面临的经营环境比任何时候都更加严峻和紧迫。而企业的变革如同生物的进化史,每次巨大的飞跃都来自于恶劣的外部环境剧变。  相似文献   
5.
彭一郎 《经理人》2011,(11):70-71
2011年最闪耀的IPO非LinkedIn莫属,它在纽交所上市的首日即突破了100亿美元的市值。这头鲁莽闯入全球视野的“IT公牛”,开启了人们对社交网站下一个掘金地的充分想象——商务社交(Business—SNS)。  相似文献   
6.
彭一郎 《经理人》2010,(8):92-93
"所有的创新都是反传统的,所有反传统的东西注定被误解";"我是打杂的,我把停车场修好,把赛道修好,团队的人才是真正的赛车手,搭建一个赛场让他们去发挥";  相似文献   
7.
彭一郎 《经理人》2011,(3):50-51
IPO定价?一个世界级的难题。发行人心中最完美的方式当然是以最高的价格在投资者可容忍的范围内顺利发行,但过高的价格也许会吓跑投资者,导致发行失败。而过低的价格发行,也是定价失败的表现。IPO过程中所涉及的许多因素(包括市场环境、行业热度、市场预期、投资者价格忍耐底线等等),事实上都超出了企业和承销商的预见范围。  相似文献   
8.
彭一郎 《经理人》2011,(12):74-74,76
低碳节能,不仅仅是一时席卷全球的绿色风潮,更意味着巨大的市场潜力将得到充分激发,迎来全新突破。深圳达实智能股份有限公司,就是低碳节能事业的重要推动者之一。它专注于建筑智能化和节能服务,并在去年6月成功登陆中小板,获得资本青睐。截至2011年9月30日,达实智能实现了3.4亿元的销售收入,净利润2864万元,同比增长41.7%,成为行业佼佼者  相似文献   
9.
彭一郎 《经理人》2011,(5):107-109
每一个企业崛起的背后都有一段戎马征程,然而“打江山容易守江山难”,企业合伙人之间爆发的控制权争夺战一直在频繁上演。例如,近期国内闹得沸沸扬扬的“真功夫”股权恶斗,以及赶集网、土豆网在IPO前夕接连发生“后院起火”事件,都将关于企业合伙人之间的股权治理问题、民营企业的“去家族化”问题,甚至是关于人性与利益的博弈等的探讨推向白热化。  相似文献   
10.
彭一郎 《经理人》2011,(12):74+76
建立稳固的资本和技术壁垒低碳节能,不仅仅是一时席卷全球的绿色风潮,更意味着巨大的市场潜力将得到充分激发,迎来全新突破。深圳达实智能股份有限公司,就是低碳节能事业的重要推动者之一。它专注于建筑智  相似文献   
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