试论县级电力企业结构性缺员

随着我国经济的不断发展,供电企业得到快速地发展,逐渐成为我国的主要经济支柱产业之一。笔者针对所在县级供电企业结构性缺员现象,分析原因。说明企业中存在的职工队伍结构性缺员现状,提出企业需转变观念、积极推进人事改革,制定人力资源长期规划,建立人才成长鼓励机制,营造人才成长的内部环境等规划性调整思路,并阐述具体的解决办法,以期改善企业管理现状。     

探索如何加强电力企业人力资源管理

人力资源是组织众多因素中的最具价值、最活跃的核心性因素，在组织的可持续发展中起着决定性作用，被称为第一资源。电力企业如何对组织内部的人力资源进行有效的管理，充分调动和激发人力资源的主观能动性和潜能是任何一个组织都需给予高度重视和重点关注的课题。