哪类人才适合当接班人?

在变化多端的工商界里,一个有效的现代主管,不仅要足以胜任目前的工作,而且培养接班人也是他努力以赴的目标。换句话说,一个有眼光的主管时时刻刻应该替组织的长远连续效益着想,而不应该满足于目前个     

掌握事实

避免错误的决定,最好的办法就是认清事实;唯有掌握正确情报,才能成为“有效的管理者”。     

员工为什么偷懒

许多主管抱怨说:“现代的人愈来愈好逸恶劳,敬业精神低落,旷职的员工愈来愈多,真是令人头痛不已。”员工的怠职已经是中外主管不能不面对的棘手问题了。